التصميم التنظيمي

نبذة عن البرنامج
يركز برنامج "التصميم التنظيمي" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم هيكل تنظيمي فعال يتناسب مع أهداف المؤسسة واستراتيجياتها. يهدف البرنامج إلى تعزيز فهم المبادئ الأساسية للتصميم التنظيمي وكيفية بناء هياكل تنظيمية تدعم الكفاءة والمرونة وتعزز من قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات البيئية. يتناول البرنامج مراحل التصميم التنظيمي، أنواع الهياكل التنظيمية، وطرق تقييم وتحسين الهيكل الحالي. كما يشمل البرنامج
استراتيجيات لإدارة التغيير التنظيمي المرتبط بإعادة التصميم. يتضمن البرنامج تدريبات عملية لتطبيق المفاهيم على حالات واقعية داخل المؤسسات. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطوير وتصميم هياكل تنظيمية تدعم الأداء المؤسسي وتحقيق التميز التنظيمي.

أهداف البرنامج

سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ التصميم التنظيمي بشكل فعّال.
• تطوير مهارات تحليل وتصميم الهياكل التنظيمية.
• تعزيز القدرة على تحسين الهيكل التنظيمي الحالي.
• رفع كفاءة إدارة التغيير المرتبط بإعادة التصميم.
• تمكين المشاركين من دعم الأداء المؤسسي عبر تصميم تنظيمي متميز.

الفئة المستهدفة
• مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• القيادات الإدارية المسؤولة عن التخطيط والتنظيم.
• المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي.
• المهتمون بتحسين الهياكل التنظيمية والأداء المؤسسي.
• أعضاء فرق العمل المعنيون بإعادة التنظيم.

الجدارات
• فهم مبادئ التصميم التنظيمي وأهدافه.
• معرفة أنواع الهياكل التنظيمية ومناسبتها.
• مهارات تقييم وتحليل الهياكل التنظيمية القائمة.
• تطوير استراتيجيات إعادة التصميم لتحسين الأداء.
• إدارة التغيير التنظيمي المرتبط بعمليات التصميم.
 

محاور البرنامج

مقدمة في التصميم التنظيمي
• مفهوم التصميم التنظيمي وأهميته.
• العوامل المؤثرة في التصميم التنظيمي.
• الأهداف الرئيسية للتصميم التنظيمي.
• التحديات في التصميم التنظيمي.
• الاتجاهات الحديثة في التصميم التنظيمي.
 

أنواع الهياكل التنظيمية
• الهيكل الوظيفي.
• الهيكل التقسيمي.
• الهيكل المصفوفي.
• الهيكل الشبكي والمرن.
• اختيار الهيكل المناسب حسب طبيعة المؤسسة.
 

تقييم وتحليل الهياكل التنظيمية الحالية
• أدوات تقييم الهياكل التنظيمية.
• تحليل نقاط القوة والضعف.
• تحديد الفجوات التنظيمية.
• استخدام البيانات لتحليل الأداء.
• إعداد تقارير التقييم.
 

استراتيجيات إعادة التصميم التنظيمي
• مبادئ إعادة التصميم التنظيمي.
• تخطيط إعادة الهيكلة.
• تحديد الأولويات والمجالات المحورية.
• تنفيذ التغييرات التنظيمية.
• متابعة وتحسين الهيكل الجديد.
 

إدارة التغيير التنظيمي المرتبط بالتصميم
• مفاهيم إدارة التغيير.
• استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
• تواصل التغيير مع الموظفين.
• تدريب وتطوير الموظفين خلال التغيير.
• تقييم أثر التغيير وتحسين العمليات.